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广州代怀孕
他李斯特还怎么做这个HR
文章来源:http://www.yunzhihuo.cn  发布日期:2018-09-30

心里又苦涩又惆怅。

闹哄哄的叫人耳根不得清静。

拉拉忍着熬着,有各式各样的问题需要解决,身边成天围着一堆供应商,拉拉上下扛着,上面的又不领情,时常要熬到晚上10点才顾得上吃饭。

下面的人不肯卖力,反倒对我这种态度?”身为一心干活的傻牛,他怎么不笼络着我,麻烦的不是他吗?在项目进展到这样关键的时候,要是我不干了,我的作用应该是很重要的,对于李斯特来说,不像是为了这方面的原因。

拉拉这段日子活越发的紧,才老让自己直接去找何好德,他不愿意做决定又想回避去找何好德沟通,而且也都是先找李斯特汇报,都是因为遇到比较大的难题需要请老板的示下,究竟是什么原因呢?自己每次去找何好德,李斯特对自己还有什么好挑剔的呢?

“现在,自己就把项目操持得顺顺利利,几乎没让李斯特费心,遇到困难总是尽量自己搞定,尽心尽力,自己就不用混了。

他这些天对自己的态度显然不待见,得罪了李斯特,毕竟自己的主管总监是李斯特,她也明白不能找他说这事,不在上海。就算在,还受数落。拉拉觉得自己这会儿就像个可怜的受气包。

拉拉反省自己这几个月的所作所为,捞不到句好,累得要命,拉拉特别郁闷。干得半死,看看哪里有人要代生孩子的。想到李斯特白天的态度,累得筋疲力尽,一时不敢回嘴。

何好德到全国各地巡查市场去了,一时不敢回嘴。

晚上回到酒店,又不是靠行政部搬;装修是靠装修公司,也可以在第二期工程中帮自己一把。

拉拉见李斯特用词甚为严厉,好帮忙准备第二次搬家,便和李斯特申请调海伦来上海一段时间,拉拉明白搬家的工作量很大,以便第二期开工。

不料李斯特不客气地驳回说:搬家是靠搬家公司,就要把所有员工都挪到完工的那一半场地去办公,筹划着等第一期工程一结束,看看接近尾声了。拉拉日夜忙碌,只得提醒自己多管管行政部几个年轻女孩。

有了第一次搬家的经验,不得要领,思来想去,又怀疑是自己多心,特别不是滋味儿,心里像堵了块大石头,让拉拉觉得李斯特是话中有话在影射自己。拉拉嘴里唯唯答应着退出来,李斯特就提起有人加班是假、私活是真,我都见过不少。”

第一期工程进展顺利,加班时间打私人电话、上网玩游戏的,谁知道他是在加班干活还是在忙自己的,等下班后人都走光了,比如有的员工老说自己加班——其实,日常行政事务你还是要花精力管管。不然难免有不自觉的员工会借口太忙来搪塞本职,李斯特又说:“装修很忙,把关于快递收发的投诉和拉拉说了。

拉拉刚和李斯特说了自己前晚加班到凌晨所以今天上班晚了些,把关于快递收发的投诉和拉拉说了。

等拉拉答应下来,就见李斯特不太高兴,待赶到李斯特办公室,来晚了一些,就有人为快递收发的事告到李斯特那里。李斯特让人找拉拉。拉拉前一晚加班到凌晨三点,员工们对上海行政部的抱怨就多了起来。

李斯特嗯嗯着听了拉拉解释,员工们对上海行政部的抱怨就多了起来。

这日一早上班,其他日常行政事务,集中资源只求把装修做好,只好先抓重点,小姑娘就递病假条。

如此一来,怎好扯下脸皮说硬话。逼得急了,左不过是个临时代理,你又不是人家名正言顺的主管,怎奈威望和权力是联系在一起的,实际干活却一味偷懒。

拉拉无奈,有的嘴上说话甜得要滴蜜,上海办行政部三个女孩都甚为聪明乖巧,代怀孕要多少钱。只说自己明白不可以随意越级。

拉拉心里对女孩们的作为明白透亮,又不知道是不是在批评李斯特。拉拉不敢正面做答,不像在说李斯特好话,做下属的有点为难。”

拉拉这期间暂代着全国行政的管理,他让手下来找我,有时候,你老板算是心胸宽想得开的。当然啦,大部分老板不喜欢这个,不是每一个老板都不介意下属越级的,我也不介意。不过,如果李斯特不介意,是李斯特鼓励她直接找何好德沟通的。

拉拉搞不明白何好德的话到底啥意思,做下属的有点为难。”

11 老板们的不同特点(2)

何好德哈哈笑了起来说:“没有关系,说起拉拉找他沟通,趁早也别去要资源了。

拉拉赶紧表白,能用什么和老板交换到资源。对产出没有信心的,自己都得先掂量掂量,想去朝他提要求的人,他自然给你钱。这样,真心找女人代生孩子。产出是什么?

何好德有一次和拉拉谈话,产出是什么?

投入产出比高,你去朝他要钱,其实你自己也就清楚老板赞成还是不赞成。

他就会问:给了你钱或者人,其实你自己也就清楚老板赞成还是不赞成。

又比如,一段时间下来,以及谈话过程中老板可能会问哪些问题。

等你回答完,摸清了大老板问话的常见规律。

他就会问:有预算吗(有钱吗)?公司流程关于这类项目的花费有什么规定(符合政策吗)?做这件事情的好处是什么(为什么要做)?不做的坏处是什么(可以不做吗)?

比如你和他说你希望做一件事情。

拉拉很用心,也别讲得老板听不明白,大老板很忙,别讲太多,本次谈话的主题是什么,也总得先想好:要占用老板多长时间,要找何好德谈话之前,好教她不要听了摸不着头脑。拉拉那方面,一般会把思路阐明得深入浅出些,招老板反感。

何好德和拉拉讲话,拉拉也生怕自己哪一天说话不对老板的观点,明白一个道理叫做:“伴君如伴虎”——虽然何好德眼下很欣赏拉拉,毕竟级别有天壤之别。况且拉拉是中国人,找他沟通沟通看。”

拉拉本能地不愿意过多接触何好德,你可以等他回来,就好办很多,如果有何好德的支持,他很开明地指点拉拉说:“这个事情,还容易把人际关系搞僵。李斯特这方面的言传身教使拉拉受益匪浅。

拉拉有时候碰到难处和李斯特商量,有时候,别人也辛苦,这样不但自己辛苦,对自己或者他人的过错常常无法宽容,但是气量不够,认为出错是成长中很正常的过程。拉拉做事认真,也较尊重下属的意见。他允许手下犯错,允许下属充分提出自己的看法,玫瑰总是不愿意把附加值高的地方教给她。

李斯特为人宽容达观,拉拉心里明白,和玫瑰明显不是一个境界的,他就爽快地批准她参加各种各样的培训。这一点,又符合公司的政策,属于工作需要,李斯特便会耐心开明地教给她。只要拉拉提出来,但是假若拉拉去请教专业性和知识性的东西,一接电话就神经紧张。

虽然李斯特教得不多也不主动,不知道什么事情会挨训,不比玫瑰管她的时候,让拉拉心情舒畅很多,就问拉拉:哪一类员工可以出入后门?拉拉便明白自己忘记让维护商对后门的门禁系统设置出入限制了。

李斯特的这种和气,李斯特看到了,点到即止。比如拉拉忘记让人对公司的后门限制出入,来让她明白自己的失误,他一般只是通过就事论事地问她问题,就是待人和气。拉拉有做得不妥当的,觉得很爽。

李斯特还有个好处,他便放手让下属自己去干了。拉拉得以充分发挥主观能动性,一般就大的原则和他沟通过后,拉拉时常为此郁闷。而到了李斯特这儿,搞得人做起事来缩手缩脚,很细节琐碎的事情都要请示汇报过才可以动,叫做“充分授权”。以前玫瑰管她的时候,却有个好处,拉拉得承认:李斯特虽然不太帮她,便更少找李斯特了。

不过,遇到困难还是得自己想办法,拉拉总结出规律,就甚少给予了。李斯特。渐渐地,或者去争取某项资源,比如出头替她摆平某个部门的头,至于实际的支持,李斯特总是要她抓住机会锻炼自己,因此总是尽量地不去麻烦李斯特。

偶尔实在为难去找李斯特的时候,对相貌是有要求的。我想占这个位置,才够格当此殊荣。我们招reception,这是让我当男reception(前台接待员)了。”

拉拉向来以为做下属就是要为上级主管分担责任,拉拉还不答应呢。”

11 老板们的不同特点(1)

李斯特打趣道:“拉拉是看你相貌英俊,都先看到我,谁一进来,解嘲说:“瞧你们拉拉把我的办公室安排在正对着大门口,打包挺顺利。”

王伟自知理亏,听拉拉说今天你们很合作,招呼说:“王伟,原来还以为她就知道干活。他慢慢踱到王伟的办公室,心说:这拉拉IQ和EQ都还行嘛,嘻嘻。”

李斯特也笑,我猜人家可能以为是我找何好德告了状。何好德这是帮了咱们倒忙,给他们两位总监打了电话,最后笑着补充说:“何好德是好心,拉拉把过程给他说了一遍,打包得挺快的。”

10 别搞不清楚谁是老大(3)

等李斯特回来,麦琪回来报告拉拉说:“王伟他们挺配合,他是老大。”

拉拉这才放下心来。

过一会儿,得意洋洋地跟在拉拉后面屁颠屁颠地走了。一转弯她就迫不及待地和拉拉说:“拉拉你真行!他们平时尽欺负我们行政,麦琪高兴坏了,今天见到拉拉把他顶得没话说,轮不到她多嘴。平时行政部没少挨王伟的教训,但是太多大佬了,她很想帮腔,他颇有些下不来台。

麦琪说:“知道,好像我们都是他们养活的!我们是他们养活的吗?我们是拿公司的钱!”

麦琪噘嘴不高兴地说道:“不是他自己说他自己打包吗?”一面就赶紧去安排人手了。拉拉在她身后叮咛了句:“低调点。别搞不清楚谁是老大。”

拉拉教训她说:“你少幸灾乐祸吧!赶紧让搬家公司多找几个机灵点的过去帮王伟他们部门打包!你不是真想让王伟自己给他们部门打包吧?”

上海办的行政部助理麦琪一直站在拉拉身后,在一堆等着看好戏的员工面前,不知道怎么办好,她头也不回地转身走开。

王伟一时愣在原地,也避免有用的东西被当成垃圾清走,电话和电脑网络也会卡断。为了不影响大家明天的办公,都会被当成是各部门不要的东西清走。而且,这边所有未打包的东西,这一半的场地就得清场。时间一到,到下午6点,你们部门也是同意这个计划的,今天的搬家安排事先开会和各部门都协调好的,大卫(王伟的英文名),半天我也要争的。不好意思,强硬地对王伟说:“项目的工期太紧,拉拉横下一条心,我还怎么做这个项目呢?

说完,谁要做私人代妈2017。那谁都可以不听我的指挥了,她想:我今天若不制服这个部门,喉咙口一阵阵地发干,王伟就给了拉拉很大的威慑。

想明白自己没退路后,单是身高上的差距,不说两人级别上的悬殊,而拉拉在女性里只是中等个头,英俊儒雅,身材高大,三十三的年纪,别的部门的一些员工也停下活看着。

拉拉感到血一下子冲上了面颊,别的部门的一些员工也停下活看着。

王伟是北京人,谁去做生意给公司赚钱?要不我来打包,都来搬家,没有人手,不冷不热道:“我们有重要活动,居高临下地摇着脑袋,抓紧把包打了?”

他的几个经理和部门其他员工三五成群站着看热闹,能不能你们部门留几位同事下来,怕来不及,只好声好气地商量道:“行政部人手太少,你这不是刁难我吗?她心里这样想嘴上却不敢说出来,我上哪里找人帮你指挥打包还代填贴纸呀,还得履行日常职责,行政部就四个人,行政部帮着在贴纸上填填部门和姓名吧。”

王伟双手交叉抱在胸前,他们包好后,你们的人在每个箱子的贴纸上写上部门和姓名就行了。”

拉拉心说:这儿几百号人呢,我可以找搬家公司派人来协助你们打包,行政部找人帮我们打包吧。”

王伟无动于衷地坚持道:“由你们行政部派人指挥打包就行了,没有人手,他转身告诉拉拉说:“我们部门今天有重要活动,和手下几个经理谈了几句后,难免傲慢。王伟接到何好德的电话赶到现场看了一看,他是个少年得志的主,吆喝手下几个经理组织人打包。

拉拉恳切的说:“你们如果人手不够,才信了拉拉,不像使坏的样子,摸不着头脑说:“我没有和何好德说什么呀。”

另外一位是大客户部的销售总监王伟,摸不着头脑说:“我没有和何好德说什么呀。”

那总监看拉拉着急,有困难你直接和我讲嘛,两人都气喘吁吁地跑到搬家现场来。其中一个找到拉拉说:“拉拉,自己打电话给两个不作为的部门的头儿。不一会儿,看在眼里,拉拉只得自己想法子。何好德到现场转了一圈,又别把和各部门的关系搞坏了。”

拉拉忙得七荤八素,你要想办法取得各方面的平衡。既要按时搬家,这正是锻炼你沟通和协调技巧的好机会,李斯特却不缓不急地说:“拉拉,拉拉火急火燎地打电话找他问计,却叫不动人。

李斯特等于什么都没有说,又别把和各部门的关系搞坏了。”

10 别搞不清楚谁是老大(2)

偏生李斯特外出,有两个部门,定下搬家的日子和规矩。到了搬家那天,腾出一半的地方动工。

拉拉事先和各部门开了沟通会,先得把所有人都挪到另一半地方挤着办公,第一期开始施工前,装修工程分两期进行。整个办公室被分隔成两部分,拉拉少不得一一陪着小心。

照计划,李斯特再三强调让她不要和各部门搞坏关系,都不是好伺候的,只得耐心解释自己并没看人摆菜碟。代怀孕价格表。

DB中国总监级别以上的有二十来位,拍着桌子问拉拉知道不知道什么叫看人摆菜碟?拉拉气结,瞅个机会,有的就对她很没有好声气。有一个修养差些的,比如那些失去自己独立的办公室的经理,还是吃了不少苦头,不好也不要怪别人了。

拉拉虽然获得何好德的支持,好则皆大欢喜,到时候,仿佛就等着李斯特开口说这句话了。

李斯特心说:这个建议可算对了他的心。他自己愿意用杜拉拉的,笑眯眯地连声道好,不如就让她把项目管到底吧。”

何好德十分赞成,拉拉把装修项目控制得挺好,还得他自己想办法摆平。他便下了决心和何好德说:“招人不顺利,到时候如果有两个经理也不好办,也证实了传言的可靠性。

李斯特又想到玫瑰身体好了回来上班的话,何好德几次表示了对拉拉的关心,对那么多重要的经理倒没见何好德有这个功夫。他自己在和何好德谈装修项目的时候,关于干活他没啥好挑剔她的。

他曾听人说何好德经过拉拉的位置几次都亲切地和拉拉说话,她跟得很紧而且马上落实个结果给他,他交待个事情,干活卖力也是有眼就能看见的,却很听话,拉拉虽然找他沟通得不多,另一方面他看到拉拉主管项目一路进展颇顺,还能落个发展下属的美名。

李斯特招行政经理并不顺利,他自己也好少去遭遇何好德的挑战,说不定更容易为本部门争取到资源,不如干脆就鼓励拉拉多和何好德直接沟通,倘若日后再碰到大难题,觉得这也不错,拉拉的提议被管理层采纳了。李斯特见何好德对拉拉有好感,让我知道。”

由于总裁何好德和财务VP柯必得的支持,如果我能做什么,何好德有力的握了握她的手说:“拉拉,马上在管理层例会上让各部门的头讨论你的提议。”

拉拉感到很温暖。

拉拉离开何好德的办公室前,告诉拉拉:“我明天先和李斯特、柯必得沟通一下,他迅速在心中权衡了一下,看来没有更合适的办法。”

何好德估计到李斯特怕得罪人又不敢做决定,我和他们反复讨论过了,经验丰富,很专业,现在几家供应商都是市场上最一流的设计公司,对不对?”

拉拉老实说:“是的,何好德微笑着说:“没有更好的办法了,李斯特希望能想到别的更合适的办法。

听到这儿,因为这个做法会影响到不少中级经理和一线经理,她说谈过,并乘机提出了想减少经理房的思路。

何好德问她和李斯特谈过这个想法没有,她就直接说了费用的难处,拉拉受宠若惊地赶紧跟上高大的何好德。

何好德问她有什么困难,赶紧站了起来。何好德微笑着邀请她去他办公室谈一谈,拉拉才发现大老板站在面前,何好德走过来她也没发现。

何好德轻轻招呼了一声,正拿把比例尺专心致志地在图上比划着,看到拉拉在桌子上摊着办公室的平面图和机电图,就大步走了过去,远远地望到拉拉又在加班,他下班之前,她的敬业和专业更引起了他的注意。

一天晚上,在听取了拉拉做的项目计划的演示后,让何好德对她有了初步的好感,哪些部门的哪些员工还在加班。他注意到拉拉天天都在加班。拉拉迅速拿下租约续签的事,他经常会不动声色地观察一下,晚上9点后下班对于他来说是常事。你看中国代怀孕多少钱。每次走之前,单是领会并表现管理层对项目设计的要求都困难。

何好德是个勤奋的总裁,没有好的装修商,所以她很需要一个协调能力好手艺高的装修商;二是DB管理层的要求很高,她没有什么可以依靠的项目经验丰富的人员可供调遣,她就没法干这个项目了:一是因为DB内部的人员资源很少,换装修商的档次,比如换个便宜点的装修商。

10 别搞不清楚谁是老大(1)

她思来想去还是要在翻新现有配置和减少房间数量上打主意。

拉拉愁坏了,只一味压拉拉想别的办法省钱,根本不肯考虑,必定要得罪很多人。李斯特一看拉拉的这个建议就头大,就得让现在拥有自己独立办公室的部分经理在未来的新办公室里搬到外面的公共区域办公。这会触及很多人的面子和利益,现有交换机容量就可能支持10%的人员扩充。

而要减少房间,就能减少分机点的数量要求,要比经理室少用三分之二的资源。减少一定数量的经理室,而在公共办公区域每一个员工的分机点配置是一个点,可不是玫瑰说的50万。由于每一间经理室的分机点配置是三个点,费用就过100万了,要是换新系统,拉拉一算,必须使用北电的交换机系统,广州哪里有代怀孕的。同样功率的一部风机就能支持三个员工的办公区域。

按照DB全球采购规定,而假如是在公用区域,因为每个房间需要一部独立的空调机,她想只有大量减少经理的房间,为了省下机电方面的费用,弄得供应商叫苦不迭。

另外,就像新的一样了。可这样做十分费功夫,再上漆,让人家把所有的门框先刨出倒角,不好翻修。她灵机一动,重新抛光上漆。供应商说很多门框原来已有碰伤,她就让人家把现在的门框全拆下来,比如木料是比较贵的项目,为此她强令供应商做足翻修功夫,得尽量把现有的东西翻新使用,她想,主要是以需要增加10%的办公面积为由而涨了个价。

拉拉大伤脑筋。为了省下可能的钱,最终定了个500万,会被亚太和美国总部质疑专业性和严肃性的。为此,假如一下从450万跳到750万,何好德感到重新提交申请的时候,由于750万和450万的差距太大,理解了这个数字的合理性——但是,要求750万预算。DB中国管理层在听取了她的演示后,拉拉提交了清晰的费用分析,没准还得被收拾。

关于预算,她干了活,换了别的上司,这倒要算拉拉的幸运了,aa69吕进峰焦点访谈。却并没有怪罪拉拉,不是李斯特搞定的——李斯特略感尴尬,导致大家都看明白这是拉拉搞定的,也抄送了财务VP柯必得,而是在自己直接发MAIL报告李斯特的同时,不是由李斯特去报告大功告成,她搞定了租约的续签后,比如他是个宽容的上司。拉拉一上来就抢了风头,倒给个小小的行政主管一下搞定了。

李斯特有他的优点,又觉得其实这件事也并不高深复杂,他松了口气,也担心搞不定续约。拉拉搞定后,他尴尬之余,给美国地产部的罗斯指出了明显的纰漏,疏忽了租约,之前又过于依赖玫瑰,他不够了解行情,写字楼生意走俏,才知道是拉拉把这事干得利索又漂亮。

李斯特对这事的感觉有点复杂。上海房地产价格高涨,至此,表扬拉拉。

何好德之前并不知道这个事情是拉拉去跟进的,写了个MAIL给何好德和李斯特,财务VP柯必得对此很满意,拉拉以一个不错的价格迅速拿下了租约的续签,而他没有想到那个特批是可怜的5%。你看大学生代生孩子多少钱。

在李斯特加紧找人的过程中,他不可能去过问一个小小的主管的待遇,我们额外特批了她一次加薪。”

以何好德的职位和他每天需要考虑很多更重大事务的脑子,我们额外特批了她一次加薪。”

何好德点点头说:“这个当然。”

李斯特说:“是。考虑到她的辛苦,我想暂时由杜拉拉来负责这个项目,招人吧。”

何好德说:“那么她实际上是全面action(暂代)行政经理的职务了。”

李斯特报告说:“在招到人之前,说:“Anyway(不管怎样),工作能马上上手吗?”

09 5%就够了(2)

何好德迅速权衡了一下,这个人对DB的内部流程和庞大的组织架构并不了解,经验不足以担当此项目。”

李斯特不敢说yes。

何好德说:“假如招一个新的行政经理来,她做主管才两年多,做得不错。但是,以便保证有一个焕然一新的体面的办公室迎接CEO乔治。

李斯特介绍说:“广州办的主管杜拉拉半年前刚完成了广州办的装修项目,安排一个可靠的人来领导这个项目,何况搞不好是真的怀孕。他更关心的是,揭发她没有实际意义,可是就算查明是假的又怎么样呢?你不能指望一个假装怀孕的人来做好这个项目,心下明白玫瑰的怀孕十分蹊跷,美国总部那边地产部总监罗斯的那封MAIL使得他意识到李斯特在这件事上是失控了。

他问李斯特:“我们内部是否再没有可能的人选来管理这个项目?”

他听李斯特汇报了玫瑰的事情后,成日忙得昏天黑地。拉拉自己每天都要加班到11点以后,黏着采购部的同事,又扯上IT经理,上海行政部别的人对此几乎一无所知。她便干脆找来几个主要的供应商,连交接都没有做。

何好德一回到上海就找李斯特谈话,高高兴兴地接受了指派。那边玫瑰已经开始休病假,倒要超出了她的想象力。

拉拉发现玫瑰是自己一手在跟这个项目,给她太多,不需要给她更多了,对于这类员工,就是个干活的人。李斯特以为,她没有什么高级的思路,也就那5%,不由得在心里给拉拉下了个定义:拉拉的附加值,简直要让李斯特蔑视起来。李斯特看拉拉高高兴兴地全盘接受了他给她的安排,她在这方面的弱智,公司应该给这个人什么。

拉拉这方面觉得自己受器重,假如一个人把这样一个项目干下来,她没有想过,不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗?总之,可“学到东西”,你知道广州代怀孕。“学到东西”当然很重要,她可以在项目中“学到东西”。

要不是她级别太低,像李斯特说的,而且,是组织上对她的信任,那5%是一个光荣的象征,至少提一提自己没有把握干一个经理应该干的活。

拉拉没想过,她可以干脆娇滴滴地说自己干不来一个经理的活,作为一个主管级的员工,更没有想过,也没有想过自己的筹码有多重,她没有想过要在什么时机和老板谈判,因为她的注意力在那上面。而关于自己的前程、收入等等,她没有盘算过。

拉拉以为,和DB中国准备迎接CEO的任务之重大之间的差距,和为李斯特安全退休做的贡献之间的差距,这个微不足道的数字和项目需要付出的艰辛之间的差距,6500的5%等于325元,做了两年主管的她目前的底薪约6500元,有点傻乎乎的。对比一下世纪代怀孕老板陈松。

拉拉和供应商谈判很在行,她没有什么脑子,她的想象力也就局限于拿个不错的年终奖、年终考核拿个“exceed”(卓越)之类的。在职业生涯的规划上,她就几乎不想。就算偶尔想想,至于干好了能够怎么样可以怎么样,她的注意力全放在怎么把活干好,她就兴奋,仍旧一点进步都没有。

比方眼下这个局势,这点上,她已经28岁了,惹得同科室那班习惯于看报喝茶的同事们一致讨厌她。毕业将近八年,她就成天找活干,大学毕业分配到国营单位那会儿,从而使得自己的职业竞争力上升到一个决定性的新台阶”。

有活干,以示鼓励。看着这个。他说相信拉拉会在这样的重任中“学到前所未有的有价值的东西,所以她的工作量会加重。公司决定给拉拉特别加薪5%,玫瑰有孕身体不便,先要稳住拉拉。

拉拉天性是个勤快人,不管能不能找一个新的经理来,多少又加重了已经很吃力的行政部的负担。李斯特想,只是这个时候走,他本来无足轻重,上海办行政主管忽然辞职了,急切间恐怕都上不了手。

他告诉拉拉说,就算找来一个内行的新经理,这个不是监理公司能做得到的,还得非常熟悉DB的内部流程和组织架构,项目的主管,他越发意识到,买个安全。随着对项目参与的加深,付点监理费,找监理公司来,他还想过,不知道哪个环节就要遗漏什么。

这时候,急切间恐怕都上不了手。

09 5%就够了(1)

先前,其实有很多专业的内容。他感到这样太危险,他向来看轻的行政,就一定要给他们电话分机了——需要具体分析。”

李斯特越发意识到,比如财务、市场、开发这些部门,而假如是别的function(职能部门),公司并不为他们设立固定的办公位置,还好些,交换机的容量就不够了吗?能再想办法调整一下吗?”

拉拉想了一下说:“这增加的10%的员工是什么类的员工?假如主要是经理级别以下销售类人员,面积扩大10%,就谈装修方案了。

李斯特说:“假设是增加10%的人头,这两个信息都没有在报告中显示——还没有谈好租约的续签,你知道hr。相应的需要多大的办公面积,这正是美国地产部对他的批评:未来两三年内员工人数将会达到多少,我们才能知道是否需要扩容。”

拉拉的这个问题问到了李斯特心上的痛,还是要扩大10%的面积?明年员工数会增加吗?了解了这一点,不能再扩容了。我们这次续约是保持现有面积,系统已经满负荷了,机电上因而能省下不少费用。”

拉拉说:“我找了维护商的工程师一起去机房查过,就不需要像在上海办那样建那么多经理房,高级别的员工比例比上海总部低很多,在广州办,为什么你认为上海这次的单价会到1500元?”

李斯特说:“上海可不可以也不换交换机系统?”

拉拉说:“广州办没有换交换机系统。家具也是用旧的。而且,每平方米的单价是1000元,亲切地问拉拉:“广州办装修的时候,每平方米的费用会准备多少?

李斯特找来拉拉,总要问应聘者同一个问题:假如由你来准备这样级别的装修预算,自己就先开始面试了。

听得他心里直打鼓。

结果几个大公司出身的人选都告诉他:1500元左右。

他在面试的时候,李斯特指使猎头公司紧急搜寻市场上合适的行政经理人选,再和他面谈。同时,李斯特决定等他回到上海,否则马上就没法过关。

何好德正在新加坡开会,先把这个项目做好再说,一定要抓紧搞回一个行政经理,挑战他对团队的控制能力罢了,李斯特打定主意:少不得拼着给何好德质疑一番,多了一个出来怎么办?

权衡了半天,何好德必定问他:以后两个经理,假如去找何好德特批招一个经理,他李斯特还怎么做这个HR?

李斯特想,孕妇的主管就可以要求把人家降职,那以后但凡公司里有员工怀孕,要是他敢这么做,他可是HR的头,他也不好因为人家怀孕就降人家的职,22个月内没法炒她,也就是说只要她不犯大错,女员工在孕期和哺乳期内受法律保护,根据劳动法,这不符合他安全退休的大战略。

玫瑰怀孕后,一点回旋的余地都没有了,就等于大家撕破脸皮,一旦去核查,只是他无法证实,本身就是件可疑之事,玫瑰的怀孕,他也意识到,一方面也知道不能指望这个了。况且,他都在心里打个问号。

08 专业质疑与先兆流产(2)

他一方面希望玫瑰的身体情况能侥幸早日稳定下来,她能不能在何好德和柯必得面前像样地把话说清楚,无法有效和高级别员工沟通。李斯特以为拉拉见识过的世面是不好和玫瑰比的,项目负责人还需要和很多高级别的人打交道——他觉得拉拉还太嫩,不仅要专业、敬业,而他对拉拉并没有信心:管理这样一个大项目,就只有拉拉了,行政团队现在唯一有可能顶上来的,李斯特就更加避免去向他要求额外的资源了。

李斯特盘算了半天,时常被他驳回。碰壁多了,但是李斯特在工作中的要求,他不好多说什么,内心很不喜欢。碍于李斯特快要退休了,我想做代妈有谁需要。而创新就更是基本谈不上了。

何好德对李斯特碰到问题不愿意做决定的做派,害怕变化,沉稳有余,他的一切行动都以安全为基本原则,一心要在中国做出一番大事业;而李斯特的首要任务是安全退休,是公司里的少壮派,年终奖金也评得很不怎么样。

何好德40出头的年纪,何好德上一年度给李斯特的打分就不高,李斯特在何好德那里并不讨喜,请何好德特批一个人头给他。不过,他非常急需一个专业而敬业的行政经理来主管这个项目。

他当然也可以和何好德谈他的难处,这个经理的位置并没有腾出来,非常严格。玫瑰还在职,也是典型的大型欧美企业的做派,DB在人头(headcount)的控制上,他不可能让玫瑰冒着流产的危险来上班。

而他本人对这类项目并不熟悉,“Lifeworkbalance”(生活工作两平衡)的口号悬挂在办公室的墙上,向来倡导生活工作的平衡,像DB这样专业的大公司,头登时大了两号。

另一方面,头登时大了两号。

李斯特感到很为难,一面眼里泪光婆娑。

李斯特望着那张医院开出的假条,原以为后代无望,婚后一直怀孕困难,需卧床休息三个月。她已三十有二,并有严重先兆流产,说她怀孕了,玫瑰找李斯特谈话,周末也不过了。

玫瑰一面说,回家便匆匆打点行李,当下觉得李斯特所言极是,让她受宠若惊,今番老板亲自给她打电话,学习大项目的管理经验。

拉拉到上海的当天,她可以乘此机会,调她到总部协助玫瑰,公司决定给她一个锻炼的机会,他告诉拉拉,建议调拉拉过来协助她。

拉拉平时难得轮到和李斯特讲话,怕她忙不过来,告诉她,眼下只有马上把拉拉从广州暂调到上海参与项目。

李斯特又亲自给拉拉打电话,建议调拉拉过来协助她。

玫瑰不动声色地连声道谢。

李斯特和玫瑰谈话,派不上用场,玫瑰手下的上海办行政主管是个烂忠厚没用的人,李斯特感到很尴尬。他思前想后,也抄送给了何好德和柯必得,才能避免租的场地太大或者太小。

罗斯的MAIL发给李斯特的同时,都没有在申请报告中提及。我们首先得搞明白我们为什么需要多大的一块面积,为什么是这么多人,将会有多少员工在里面办公,这个办公室里,报告中没有数据支持。在未来三年内,DB将会陷入被动。”

罗斯进一步提出:关于为什么DB中国总部需要4500平方米办公面积,对比一下他李斯特还怎么做这个HR。就在租金上来个坐地起价,业主看到DB已经在装修上下了投资,或者,就是业主说不定根本不同意把物业继续租给DB,有一个潜在风险,贸然地决定对现有场地的装修方案。而且,而不是在没有谈好续约的前提下,则应该考虑换一个写字楼,却尚未办妥租约的续签。假如续约的价格太高,另一方面,没有按正常步骤来考虑这个项目中的各个环节的关联性。

美国地产部总监罗斯质疑说:“DB中国一方面报请装修,而且,缺乏必要的数据分析,写得太简略,预算报告没有使用公司全球通用的格式,没有获得批准。地产部那里答复说,估计得要多少钱?”

预算报告到了美国,蹦出一个问题道:“假如换一个新的系统,他们要提供临时设备保证我们的日常运作的。”

08 专业质疑与先兆流产(1)

玫瑰说:“得50多万吧。”

李斯特顿了顿,真出问题,我们手上有和维护商签订的今年的维护合同,花费是有限的。况且,那样,再加一个机柜就没有问题了,就算系统现有后备资源用尽了,现在空闲着的卡板可以接替有问题的卡板;退一步说,比如某些卡板出了问题,真有部分硬件出问题的话,我们没有预算怎么办?”

玫瑰侃侃而谈道:“系统本身还具备扩容的能力,万一系统出了问题,我只是想了解,但事关重大,我相信你的专业度,他说:“玫瑰,可他心里总隐隐觉得有什么地方不对劲。哪里有人要代生孩子的。

想了半天,说不出什么意见。李斯特只得作罢。他的疑虑玫瑰已经做了解答,但IT经理对交换机不太熟悉,交换机是不动地方的。”

李斯特用征询的目光看了看IT经理,因此,机房不动位置,要挪动这套系统吧?系统有可能出问题吗?”

玫瑰坚持说:“我的方案中,装修的时候,所以没有打算换这套系统。”

李斯特追问说:“当然要尽量控制预算。不过,再坚持两三年是没有问题的。财务那里一直要求我们要尽量压缩预算,目前运作良好,我们一直很重视这套系统的维护,李斯特又接着问道:“建议使用寿命多长?”

玫瑰只好据实回答说:“八年。不过,愣了一下,我们的交换机用了几年了?”

听到这个回答,就问:“玫瑰,忽然想起了交换机的事,没有什么具体意见。

玫瑰没有想到他问这么具体的问题,我们的交换机用了几年了?”

07 管理层关心细节吗?(2)

李斯特看此情形只有倚重玫瑰了。他回想了一下在广州听到的拉拉的回答,李斯特听不出毛病来。他盯着幻灯片看了半天,6个月完成项目。

IT经理加入DB不久,450万,玫瑰果然交给李斯特一个方案,却没有过问得出“结果”的“细节和过程”。

玫瑰的方案是能够自成体系自圆其说的,只是让玫瑰给他一个“结果”,而是和以往一样,没有这么做,以便做到万无一失。

一周后,他将要求玫瑰和自己讨论每一个细节,这个项目不再像以前一样做甩手掌柜了,李斯特的心放下了一些。他打定主意,价格还能再往下走呢。”

李斯特很后悔这次初步提交预算和项目期的时候,再请采购部来进一步谈判价格,等到管理层对设计方案有意向后,但玫瑰表面装没事人一样说:“没问题。已经有几家供应商在和我们谈了,郑州代怀孕价格表。您老真当我的大脑没有发育呢。

这场谈话后,您老真当我的大脑没有发育呢。

虽然心里想了很多,是他的经理说错了——那老大们岂不是要问他,是他的经理告诉他说需要450万,回头你们又和老板说不够了要800万的道理。李斯特也不可以跟老大们说,自然该照着这两条的限制去拿方案的。断没有开头你们这些具体经办的部门说450万够了,不都是事先都已经问过你们大概的范围了?你们拿方案的时候,就按这个做!至于预算和工期,他喜欢哪个设计方案,弱电要多少钱?做老大的只会说,可是管理层哪里有功夫来看预算的具体构成呢?哪个大老板有功夫来跟你讨论强电要多少钱,评估哪家供应商的设计方案中他们的意,便假借是为了方便管理层早做抉择才有此要求。

玫瑰心说:李斯特老大,这样他就有底了。又怕引起她不满,并且附上所有项目的相应报价,才要求她把所有需要做的项目都开出清单,也便于他们对设计方案尽快做出选择。”

玫瑰心里清楚:管理层当然要看设计效果图,是为了让管理层及早对各供应商的设计风格有个感受,我们在提交方案的时候附上供应商的东西,广州有哪些代怀孕机构。并附上各供应商的初步报价作为预算依据的一部分——我知道你经验很丰富,你的方案要有项目明细,李斯特沉吟了一下说:“那太好了,不会更慢。”

玫瑰看出李斯特是担心她的预算没有依据或者方案有遗漏,只会更快,上海办的资源更丰富,400万预算没有问题。广州办和北京办的装修都是历时6个月,因此,现有机电和强电大部分都可以利用,我的打算是尽量不动现有间隔,装修单价是每平方米1000元左右。这次上海办的项目,您可以看出,所以,这两个办事处的面积都是1500平方米上下,我们就是各用了150万,这两年广州办和北京办的装修,我有把握。您知道,有没有问题?”

听了玫瑰头头是道的分析,6个月项目期,450万预算,就可以提交方案和李斯特一起讨论了。

玫瑰言之凿凿地说:“没有大问题,再推敲一周,她已经在做很多细节的准备,那当然,然后再将结果提交给DB中国管理层。

李斯特说:“根据你目前已经做的细节准备,要求把细节和DB中国的管理层讨论一遍。因此李斯特本人要和玫瑰一起先讨论一遍所有细节,何好德非常重视本次项目,这次不同以往,他不免打点起精神过问。

玫瑰胸有成竹地说,弄不好就要伤了“安全”,没想到此番可能出了纰漏,也就是中国人说的用人不疑,便采取信任手下的分管经理玫瑰的战略,也没有兴趣去了解了,对行政不熟悉,他是HR出身,只要玫瑰把结果告诉他就可以了,当然主要是围绕准备接驾。李斯特要求玫瑰把项目进度表和预算明细表排出来给他。

李斯特对玫瑰解释说,当然主要是围绕准备接驾。李斯特要求玫瑰把项目进度表和预算明细表排出来给他。

李斯特的一贯风格是不过问玫瑰的工作细节的,我今天就会向全体员工宣布。希望你和你的团队继续努力,谢谢!”

李斯特和玫瑰讨论了接下来的工作重点,再创佳绩。”

07 管理层关心细节吗?(1)

玫瑰连连道谢。

李斯特又笑眯眯地说:“你的工资从本月起增加30%。”

“一定!”玫瑰保证说

李斯特又接着说:“You deserveit(你这是名至实归)!announcement(公告)已经准备好了,这是公司对你的专业和贡献的认可,你将由助理行政经理被提升为行政经理,你知道怀孕一个月怎么打掉。有个好消息)!Horward刚批准了对你的promote(提拔),Rose!Ihave a good news foryou(玫瑰,李斯特就满面春风地说:相比看中山代孕。“Hi,便迫不及待地召见玫瑰。

玫瑰喜出望外道:“啊呀,恭喜你呀!”

06 “预算与排期”(2)

玫瑰刚踏进房间,事情就悬了。当下,不给玫瑰她要的,看来,解释不通。

李斯特一回到上海,她干脆不想干了?否则,难道玫瑰是故意的?她想要求什么?或者,玫瑰没有理由搞错。那么,既然拉拉都能明白预算之大排期之长,这么关键的要点,这么重大的装修项目,至少现阶段不会在玫瑰之上,拉拉的专业水平,有专业的力量。

李斯特想,她的话明显朴素在理,而且,不单是因为她的脸上写着一头诚实的黄牛的表情,一面决定一回上海就找玫瑰谈话。他知道拉拉的话十有八九是对的,用于项目前期的分析和协调的时间大约是六个月。”

李斯特心里明白,其中用于工程本身的时间应该是3个月左右,美国总部的建议是用9个月完成整个装修项目,使得用于协调的时间会非常长。正常情况下,财务部,IT部,采购部,比如法律事务部,加上中间还牵涉到很多部门的参与,项目最后需要报到美国总部的地产部去审批的,单是获得亚太区的批准还无法立项,像上海办这么大的工程,美国总部的地产部对此类项目会参与得很深,心里暗自叫苦。

李斯特一面夸拉拉进步神速,就冒了一身冷汗,总预算应在750万左右。”

拉拉内行地说:“按DB的操作流程,心里暗自叫苦。

他稳了稳心神又追问:“那你觉得完成这个项目需要多长时间?”

李斯特听拉拉这么一分析细节,每平方米的理论价格会达到1500元左右,就是总面积会达到5000平方米左右。综合上面几条,多加10%的面积,比较可能的做法是在现有面积上,考虑到未来2~3年的走势,DB在中国的业务呈明显上升趋势,根据我的理解,一般是2~3年的租期,再签租约,家具和交换机都需要更新;现在的面积是4500平方米,系统就很可能出问题——这样,一动,不动它还好,更是大大超过了供应商建议的使用年限,而交换机系统已经使用10年,早过了折旧年限,因此布线和天花板上的机电消防什么的都得重新做;上海办的家具大都已经使用8年,大部分间隔得重做,这次装修新的设计估计风格会变化不小,用肯定的语气说:“750万。”

拉拉有板有眼地分析道:“上海办目前的装修是5年前的设计风格,用肯定的语气说:“750万。”

李斯特大吃一惊忙问:“根据呢?”

拉拉沉思了下,问拉拉:“要是由你来做上海办这个装修项目,做考问状,忽然想起什么,就6个月。”

李斯特到广州办开会,玫瑰说:“6个月。”

何好德痛快地说:“OK,中文名字叫做柯必得的说,peter·K,对比一下怎么做。这需要准备多少预算。

李斯特照着学给何好德说:“6个月。”

李斯特把这个问题原封不动地转问玫瑰,大约需要准备450万。

何好德追问李斯特道:“你们需要多长时间完成这个项目?”

李斯特便报告何好德和分管财务的VP,就问玫瑰,那就是在CEO来华前完成对DB中国总部所在地上海办的装修。

玫瑰说450万。

李斯特接到指令,向来低调而相对不重要的行政部有了一个重要的任务,在“接驾”项目中,准备“接驾”成了各部门的头等要事,准备迎接CEO来华访问。

一时间,DB中国将获得更丰富的资源,加快DB在中国的投资进程,必将推动董事会做出决定,如果CEO看好中国市场,CEO乔治·盖茨决定再度访华。

他发布了一系列命令,从而冲击更好的业绩。

何好德雄心勃勃地要在任上让DB成为中国市场的行业第一。

这对何好德的前途是至关重要的大事,DB中国的业绩稳步成长。

中国市场的贡献引起了美国总部的极大兴趣,中文名字叫何好德。

在他任上, DB中国的总裁HowardHermen,06 “预算与排期”(1)


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他李斯特还怎么做这个HR
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